Erp Treinamento Estratégia Documento

Como desenvolver uma estratégia de ERP Muitas organizações abordaram investimentos ERP sem devida diligência, resultando em pouco ou nenhum benefício estratégico sendo adquirido. Os CIOs devem usar uma estratégia de ERP bem planejada que suporte a estratégia de negócios, a fim de oferecer valor comercial real. Índice Contexto de Análise Etapa de Iniciação Identificar os Stakeholders ea Estratégia de ERP Audiência e Nomear o Desenvolvimento de Estratégia Etapa de Necessidade de Negócio de Negócio Identificar Quais Objetivos Estratégicos de Negócio ERP apoiará Determinar as Capacidades Empresariais Incluídas no Escopo ERP Controle ERP e Estágio de Supervisão Documentar os Princípios ERP Estabelecer Os mecanismos de governança do ERP Identificar os benefícios do ERP Realização e monitoramento Definir a estratégia de instância Estágio de fornecimento de TI Determinar os serviços ERP necessários Determinar a organização de suporte do ERP Descrever os ERP Arquitetura Documentar a estratégia do fornecedor ERP Sucesso e fatores de risco Estágio Estabelecer fatores de sucesso Identificar fatores de risco Documentação e revisão Etapa Gravar ou Compilar a Estratégia de ERP Revisitar a Estratégia de ERP Gartner Recommended Reading copy 2014 Gartner, Inc. e suas afiliadas. Todos os direitos reservados. Reprodução e distribuição desta publicação sob qualquer forma sem autorização prévia por escrito é proibida. As informações contidas neste documento foram obtidas de fontes consideradas confiáveis. A Gartner renuncia a todas as garantias quanto à exatidão, integridade ou adequação de tais informações. Embora a pesquisa do Gartners possa discutir questões legais relacionadas ao negócio de tecnologia da informação, o Gartner não fornece aconselhamento ou serviços jurídicos e sua pesquisa não deve ser interpretada ou usada como tal. A Gartner não se responsabiliza por erros, omissões ou deficiências nas informações aqui contidas ou em interpretações das mesmas. As opiniões aqui expressas estão sujeitas a alterações sem aviso prévio. Pesquisa Livre Descubra o que 12.000 CIOs e líderes sênior de TI já conhecem. Por que o GartnerSlideshare usa cookies para melhorar a funcionalidade e o desempenho e fornecer publicidade relevante. 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As estratégias mais inteligentes para obter o seu ERP em funcionamento permitem-lhe facilitar uma transição mais eficaz e bem sucedida. Não cometa o erro de não gerenciar adequadamente a migração de dados, a implementação do sistema eo treinamento do usuário. Não vale a pena o risco. Ninguém quer lutar, e todos devem desfrutar dos benefícios de um sistema que oferece fluxo de trabalho simplificado e um ambiente de trabalho rico em recursos. A estratégia de implementação correta garantirá que você esteja melhor preparado, capaz de manter o foco no escopo original de seu projeto e garantir que sua equipe está devidamente treinada e preparada. ERP Implementação Estratégia 1: Definir claramente os requisitos antes de agir O escopo do seu projeto pode ser uma preocupação crítica. As empresas que não conseguem manter o foco apertado em processos específicos e requisitos do sistema vão achar que a implementação do ERP pode exigir tempo e custos adicionais. Um escopo bem definido garantirá que o seu projeto não cresça fora de controle. Estratégia de Implementação do ERP 2: Avaliar as suas Opções Os esforços de avaliação mal geridos e mal geridos criam problemas sérios durante cada etapa do processo de implementação. Requisitos vagos podem levar as empresas a escolher o fornecedor errado, gerenciar a migração de dados de forma inadequada ou resultar em atraso na conclusão. Prepare-se adequadamente, obtenha informações dos usuários e dos leads da equipe e avalie cuidadosamente seus sistemas legados e a implementação planejada do ERP antes de tomar quaisquer decisões importantes. Estratégia de Implementação do ERP 3: Procedimentos do Usuário do Documento A documentação apropriada pode ser essencial para entender como os usuários interagiram com os sistemas legados, avaliando e aprimorando o fluxo de trabalho e fornecendo aos usuários as instruções concisas necessárias para navegar em um novo ambiente de trabalho rico em recursos. Crie e mantenha documentos detalhando os procedimentos e rotinas principais do usuário, antes e durante a implementação do ERP. Estratégia de implementação do ERP Dica 4: Implementação de um único passo Este modelo de implementação requer que todos os usuários migrem para o novo sistema de uma só vez. Ideal para pequenas operações e empresas que podem ter poucos usuários, a implementação de um único passo do ERP oferece uma maneira simples e direta de lidar com o processo para que você possa se concentrar mais facilmente no escopo do projeto e nos parâmetros de implementação. Mas não para todos. Estratégia de Implementação do ERP Dica 5: Implementação gradual A mudança gradual para um novo sistema durante um longo período de tempo pode permitir a implementação antecipada dos principais recursos e garantir que quaisquer problemas ou complicações sejam isolados dos processos de trabalho que já foram colocados on-line. Embora mais flexível do que uma abordagem de um único passo, esta estratégia pode implicar um processo mais demorado, especialmente para as empresas que continuam a alterar os parâmetros de um projeto de implementação. Estratégia de Implementação do ERP Dica 6: Adopção Paralela Esta estratégia envolve tanto o novo ERP como os sistemas herdados operando simultaneamente. Ideal para empresas e organizações que têm preocupações com o treinamento eficaz e educação dos usuários, a adoção paralela permite aos usuários aprender como navegar o novo sistema, mantendo o acesso a um ambiente de trabalho familiar e estabelecido. Estratégia de Implementação do ERP 7: Considere cuidadosamente as opções de personalização Você deve considerar a quantidade de personalização necessária para configurar e implementar um novo sistema ERP. Sistemas que foram fortemente customizados muitas vezes levam a maiores custos de implantação e operacionais. Muitos dos processos de negócios mais básicos são os mesmos para a grande maioria das empresas, e você deve sempre avaliar a necessidade de personalização com cuidado, certificando-se de ponderá-lo contra os custos potenciais. Estratégia de Implementação do ERP 8: Escolha o Diretor do Projeto Direito Designe um projeto ou equipe interna para liderar seus esforços de implementação. Um gerente de projeto selecionado pelo fornecedor pode ser um ótimo ativo, mas é um parceiro interno que obtém o que realmente está acontecendo, com uma compreensão completa de seu processo de trabalho ou as necessidades de sua equipe. Selecione um líder de equipe com experiência em gerenciar sistemas de software e tarefa ele ou ela com a avaliação de todos os requisitos do usuário final, bem como aprender plenamente o novo sistema. Um lead de projeto interno é um recurso inestimável para lidar com muitos aspectos da migração de dados e treinamento de pessoal. Estratégia de Implementação do ERP 9: Não esqueça os usuários móveis Limitar o acesso aos sistemas ERP aos ambientes de trabalho da área de trabalho seria uma grande responsabilidade. A crescente popularidade e sofisticação dos dispositivos móveis não deve ser negligenciada quando se trata de sua estratégia de implementação de ERP. Um estudo recente da Nielsen descobriu que o celular já ultrapassou o uso da Internet na área de trabalho. Com isso em mente, é importante implementar uma estratégia de ERP móvel que permita aos usuários permanecer produtivos ao usar smartphones e tablets e não criará problemas de segurança adicionais. Estratégia de implementação do ERP 10: Atribuir tempo e recursos suficientes para o treinamento Aprender e dominar uma nova forma de operar pode muitas vezes exigir um investimento considerável de tempo e esforço. Forneça ao seu pessoal o tempo necessário para se familiarizar com o novo sistema ERP e garantir que eles tenham acesso a recursos e oportunidades de treinamento amplos durante a migração e implantação, e em uma capacidade contínua. A CompuData é especializada em fornecer Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), serviços de TI gerenciados e tecnologias de hospedagem em nuvem. Com mais de 40 anos de atuação como inovadora em tecnologia de negócios para muitos negócios da Grande Filadélfia, do Sul de Jersey e de Delaware, a CompuData oferece um vasto leque de soluções de TI não limitadas às áreas de contabilidade, distribuição, manufatura, CRM, Hardware e armazenamento de dados, integração de sistemas, gerenciamento de rede, segurança e serviços em nuvem. Perguntas e respostas sobre CompuData Inc Business 211, em negócios desde 1971, CompuData é um premiado fornecedor de soluções de tecnologia de negócios para a nuvem. Serviços gerenciados de TI. Epicor ERP. Intacct. Sage 100 ERP. Sage CRM. E Sage HRMS. Com sede em Filadélfia, PA, CompuData tem ajudado milhares de clientes de pequeno a médio porte nacionalmente e na região metropolitana de Filadélfia (PA, NJ, DE, NY) otimizar seus negócios com tecnologia. Junte-se à lista de discussão Obtenha as idéias que você precisa para sobrecarregar sua estratégia Business. Release e Planejamento SAPs estratégia de lançamento determina a disponibilidade de novas versões SAP, o comprimento e as condições de sua manutenção e as dependências entre os lançamentos individuais. Fornece confiabilidade de planejamento para seus projetos de implementação e atualização, bem como para otimizar o uso de aplicativos SAP e da plataforma SAP NetWeaver. Consulte também as páginas Release Strategy e Release Note no SAP Service Marketplace (é necessário o login SMP). Introdução Conheça a estratégia de lançamento do SAP, que fornece informações confiáveis ​​para suportar planos de implementação e atualização de projetos, bem como a utilização ideal de produtos SAP. SAP NetWeaver 2004s - Visão geral sobre aprimoramentos de versão Este documento fornece uma visão geral sobre os aperfeiçoamentos de produtos fornecidos com o SAP NetWeaver 2004s e posiciona esta versão em relação à próxima versão principal do SAP NetWeaver, planejada para 2007. Essa versão ainda oferecerá SAPs Business Process Estratégia da plataforma. Este white paper da SAP examina a estratégia de interface de usuário do SAP e descreve como ele suporta a produtividade pessoal na era de serviço. Mais informações O Solution Browser para o mySAP ERP permite descobrir o recurso principal e os benefícios associados entre várias versões do SAP R3 e do mySAP ERP. Use-o para identificar e analisar as alterações de um release de produto SAP para o próximo. Esta parte da Biblioteca SAP fornece uma visão geral do que há de novo na versão 2004 do SAP NetWeaver. Essas informações são fornecidas como Notas de versão. A seção Notas sobre o Release por Cenários de TI fornece uma visão geral dos cenários de TI disponíveis, juntamente com as Notas de Versão relevantes para cada cenário. A seção Notas sobre o Release dos Sistemas NetWeaver e Motores Independentes fornece uma visão geral completa de todas as Notas de Lançamento. Estas Notas de Lançamento são estruturadas de acordo com os tipos de uso que você pode ativar em um sistema NetWeaver e os Mecanismos Independentes disponíveis. Tal Magen-Goldstein